需求回暖 中芯国际变乐观
按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，需求在后续的航次中，需求船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。
《思考，回暖快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。但有些时候却是肥尾分布的，中芯这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，国际观前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。外部视角看到整体、变乐看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，需求但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
当然，回暖很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。一个项目拖的时间越长，中芯不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
最终奥运会结束，国际观预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
大项目经常会被用来标新立异，变乐一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，需求但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，回暖根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。卡尼曼在《思考，中芯快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中芯就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
国际观本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这时候需要分两步走，变乐剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
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